تبلیغات

از درج هرگونه تبلیغات و مطالب هرز معذوریم

پانزدهمین همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع

معرفی همایش

پانزدهمین همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع

با یاری پروردگار متعال به منظور رشد و تعالی کشورمان و توسعه دانش مهندسي صنايع، هم افزايي پی ان یو ایلاميان و ارايه جديدترين مطالب و دستاوردهاي اين حوزه پانزدهمین همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در تاریخ ۲۳ و ۲۴ ام آذر ماه۹۶ توسط اتحادیه انجمن های علمی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع به میزبانی دانشگاه یزد برگزار میگردد.

در مورد پیشینه ی قوی همایش میتوان گفت همایش هاي پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع از سال ها قبل در دهه ٧٠ و ٨٠ برگزار میگردید اما برای چندین سال برگزاری آن متوقف شد و بار دیگر با همت اتحادیه انجمن های علمی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع احیا گردید اولین دوره ی آن پس از سال ها با عنوان چهاردهمین همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در تاریخ ۱۳ و ۱۴ ام سال ۹۵ به میزبانی دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار گردید .این همایش با عنایت پروردگار و تلاش تیم اجرایی و پشتوانه قوی علمی با استقبال فراوان روبه رو شد و همچنین همکاری و حضور انجمن های علمی و پی ان یو ایلامیان از دانشگاه های سراسر کشور را به دنبال داشت که منجر به موفقیت و برگزاری هر چه با کیفیت تر همایش گردید .

امید است با یاری و لطف خداوند و تلاش تیم برگزاری همایش ،بار دیگر شاهد درخشش این رویداد علمی پی ان یو ایلامیی در کشور باشیم .

پانزدهمین همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع

جهت دسترسي به ساير بخش‌هاي سايت همايش، از منوي بالاي صفحه استفاده فرماييد.

ادامه‌ی پست

چابکی استراتژیک به چه معنا است

مقوله چابکی استراتژیک به دلیل آنکه یک موضوع کلیدی در مساله کسب و کار
است از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. چطور می‌توانیم از این چابکی درآمد کسب کنیم


اگر استراتژی چابک تنها به خلق یک محیط کار عالی برای توسعه دهندگان نرم‌افزاری (که البته حائز اهمیت است)، اختصاص داشته باشد اما در نتیجه کسب و کار تاثیری نداشته باشد، آنگاه طول عمر آن چندان بلند مدت نخواهد بود. اما پیش از آنکه به بررسی نتایج و آثار چابکی استراتژی بپردازیم، قصد داریم تنها تعریفی روشن از آن ارائه دهیم.

برای شروع خوب است که بدانیم «استراتژی» در مدیریت، قلمروی رقابت است. این عبارت در جایگاه‌ها و با معانی مختلف توسط نویسندگان و شاغلین به کار برده می‌شود و نمی‌توان گفت کدام تعریف، درست یا نادرست است. تا وقتی که بدانیم از آن چطور استفاده کنیم یعنی معنای درست آن را دریافته‌ایم.

چابکی استراتژیک در مقایسه با چابکی عملیاتی

چابکی عملیاتی یعنی بهتر، سریع‌تر و ارزان‌تر کردن محصولات فعلی برای مشتریان فعلی و چابکی استراتژیک یعنی ایجاد بازار جدید با محصولات تازه برای مشتریان تازه که یعنی نوآوری در خلق بازار. این تفاوتی است که بین این دو مفهوم وجود دارد. برای درک بهتر این تمایز به این نمونه‌ها دقت کنید:

  • چابکی عملیاتی به بهتر کردن شمع توجه داشت و ادیسون موفق شد با دنبال کردن چابکی استراتژیک لامپ‌های برقی تولید کند.
  • چابکی عملیاتی به ساخت اسب‌های سریع‌تر تمرکز داشت و هنری فورد با دنبال کردن چابکی استراتژیک خودروهای حرفه‌ای ساخت.
  • وقتی در دهه ۲۰۰۰ شرکت‌هایی مانند نوکیا و بلک‌بری با هدف ساخت موبایل‌های بهتر چابکی عملیاتی را دنبال می‌کردند، اپل با توسعه ابزارهای چند منظوره تصویر خوبی از چابکی استراتژیک به نمایش گذاشت و مورد توجه گستره بسیاری از مشتریان قرار گرفت.
  • وقتی برخی از شرکت‌ها DVDهای بهتر می‌ساختند (چابکی عملیاتی)، نتفلیکس امکان پخش کردن اینترنتی فیلم‌ها را برای مشتریان فراهم آورد (چابکی استراتژیک).
  • وقتی گوگل سعی می‌کرد جستجوی واژه کلیدی را بهبود بخشد (چابکی عملیاتی)، آمازون در جستجوی صوتی پیشگام بود (چابکی استراتژیک).

توسعه نرم‌افزاری چابک

در تعریف توسعه نرم‌افزاری چابک، می‌توان گفت که مجموعه‌ای از روش‌های توسعه‌ی نرم‌افزار مبتنی بر تکرار و به شکل تدریجی است که در آنها، راه‌حل‌ها از طریق خودسازمان‌دهی و همکاری بین تیم‌های مختلف کاری، انجام می‌شوند. این روش برنامه‌ریزی تطبیقی، توسعه و تحویل تکاملی را ارتقا می‌بخشد و پاسخ‌های سریع و انعطاف‌پذیر برای انجام تغییرات را تقویت می‌کند. در واقع چابک‌سازی یک چهارچوب مفهومی است که پیش‌بینی تعاملات در سراسر چرخه‌ی توسعه را بهبود می‌بخشد.

اما چیزی که بیش از هر موضوع دیگر در توسعه نرم‌افزاری چابک به چشم می‌خورد، چابکی عملیاتی است؛ یعنی تلاش برای بهبود محصولات فعلی برای مشتریان فعلی. البته هیچ ایرادی در چابکی عملیاتی وجود ندارد و می‌توان گفت معمولا یکی از نیازمندی‌های ماندگاری یا بقا در یک کسب و کار است. همچنین پایه و اساس یا رونق چابکی استراتژیک است. به عبارتی می‌توان گفت یک شرکت نمی‌تواند بدون چیره دستی در چابکی عملیاتی محصول تازه برای مشتریان تازه تولید کند.

سه قانون چابکی، به اهمیت و لزوم چابکی عملیاتی اخصاص می‌یابد:

  • قانون مشتری. اولین هدف هر سازمانی افزودن ارزش به مشتریان و کاربران است و سودرسانی به سهامداران نتیجه آن است نه هدف آن.
  • قانون تیم کوچک. مشکلات بزرگ باید به دسته‌های کوچک کاری تقسیم شوند و این کار باید توسط تیم‌های کوچکی که با یکدیگر همکاری می‌کنند در بازه‌های زمانی کوتاه به نتیجه برسد تا بتوان به سرعت به مشتری بازخورد داد.
  • قانون شبکه. رابطه‌های سلسله مراتب عمودی در سازمان‌ها، ارتباط بین افراد را دشوار می‌کند. نوآوری از به اشتراک گذاری چند جانبه‌ی اطلاعات و ایده‌ها میسر می‌شود.

قوانینی از درجه اهمیت‌های متنوعی برخوردارند:

– یکی از این سه قانون، قانون مشتری است. مهمترین فاکتور این قانون این است که شرکت باید برای مشتری تولید ارزش کند و این اصل بسیار مهم است و در واقع به دو قانون بعدی مفهوم می‌بخشد. این قانون اجازه می‌دهد تا بصیرت لازم برای درک نحوه عملکرد یک سازمان چابک ایجاد شود.

– قانون دوم درباره کارکردن در گروه‌های کاری کوچک در بازه‌های زمانی کوتاه است. این بهترین عملکرد شناخته شده در سازمان چابک است زیرا بیشترین توجه در کوتاه‌ترین زمان به توسعه نرم‌افزاری چابک اختصاص داده می‌شود.

– اما محور مدیریت چابک قانون سوم است. اثر تیم‌های کارآمدتر و تمرکز بر مشتری تنها در صورتی مثمرثمر است که تمام سازمان در یک شبکه تعاملی در حال کار و فعالیت باشند.

وقتی هر سه قانون فوق با هم ترکیب شوند و تمرکز بر یک هدف مشترک بیرونی باشد آنگاه می‌توان به افزایش چشمگیر در ارزش تولید شده و یک مدیریت چابک خوب دست یافت.

چابکی عملکرد می‌تواند در مواقع سخت انتخاب‌های صحیح کند تا در یک زمینه کاری مشخص به رقابت بپردازد و به اهداف مشخص شده پیاپی دست یابد و همچنین می‌تواند از نتایج به دست آمده درس بگیرد. (اما دقت کنید که این چابکی استراتژیک نیست. هرچند که چنین تعریفی برای چابکی استراتژیک اشتباه نیست اما تعریفی که برای آن ارائه می‌شود کمی متفاوت‌تر و گسترده تر است.) 

چابکی عملیاتی خوب و حتی لازم است اما یک ایراد دارد. معمولا به تولید درآمد زیاد منتهی نمی‌شود. دلیلش این است که در بازار رقابتی قرن ۲۱ شرکت‌های بسیاری هستند که می‌خواهند محصولات و سرویس‌های موجود را بهبود بخشند و کسب درآمد برای سایر شرکت‌هایی که چنین رویه‌ای را در پیش نمی‌گیرند، دشوار شده است. بازار رقابتی حق انتخاب بسیاری برای مشتریان به وجود آورده و امکان دسترسی آنها به اطلاعات کافی درباره هر یک از آن انتخاب‌ها به این منتهی می‌شود که آنها می‌توانند محصولات بهنیه سازی شده را حتی با هزینه‌ای کمتر به دست آورند.

امروزه، اگر یک شرکت قصد دارد که به درآمد بالایی دست یابد، باید نوآوری‌های حاصل از بازار یا به عبارتی چابکی استراتژیک را دنبال کند. برای دستیابی به آن لازم است تا تصمیم گیری‌ها در سطحی بالاتر از تیم و متفاوت با رویه فعلی توسعه نرم‌افزاری چابک باشد. زیرا برای تمرکز بر محصولات موجود و مشتریان موجود روی تیم فشار بسیاری وجود دارد و حذف ویژگی‌های محصولات موجود (که معمولا کلید نوآوری در خلق بازار است) یا حتی نابود کردن آن محصولات (از بین بردن محصولی که به سود دهی رسیده) یا تلاش برای تولید محصولی که کم ارزش و بدون مشتری به نظر می‌رسد، کاری بس دشوار است.

چند مثال از چابکی استراتژیک و چابکی عملیاتی

به ثمر رساندن چابکی استراتژیک در سطح یک تیم ممکن نیست. برای این منظور به کسب و کار فضای ابری آمازون نگاه می‌اندازیم. گفته می‌شود که این کسب و کار از یک مقاله دو صفحه‌ای از یک تیم منشا گرفته است. اما چنین مثال‌هایی بسیار نایابند. امروزه یک شرکت بسیار خلاق مانند گوگل نمونه خوبی از چابکی عملیاتی است زیرا عمده فعالیتش به بهبود کسب و کار فعلی معطوف شده است. در حالیکه سرمایه گذاران آن لری پیج و سرگی برین در شرکت مادر گوگل، آلفابت، در حال بررسی گزینه‌های تازه‌ای برای کسب و کارند؛ مانند ماشین‌های خودران. اما همچنان نکته خاص و متفاوتی تحقق نیافته است. زیرا گوگل شرکتی انحصاری (البته با وجود فیسبوک می‌توان گفت تقریبا انحصاری) در زمینه تبلیغات جستجو است و از آن به درآمد هنگفتی دست می‌یابد. اما با این وجود می‌توان گفت که همچنان کسب و کار تازه‌ای راه اندازی نکرده است. همانطور که اسکات گالووی پیشنهاد کرده گوگل همچنان یک شرکت تبلیغاتی است همراه با مقدار زیادی سرگرمی‌های دیگر.

برخلاف گوگل، شرکت والمارت با وجود آنکه بسیار به استراتژی می‌پردازد، هنوز هیچ کسب و کار تازه‌ای ایجاد نکرده است. پس هیچ گامی در راه چابکی استراتژیک بر نداشته از طرفی در زمینه چابکی عملیاتی نیز بخاطر شرکت آمازون آسیب بسیار دیده و حالا سعی می‌کند با خریدن jet.com راه تازه‌ای برای مبارزه پیدا کند.

اپل از سال‌های ۲۰۰۱ تا ۲۰۱۰ در زمینه تولید کسب و کارهای تازه بسیار موفق بود اما حالا این سوال به وجود آمده که آیا اپل قصد دارد باز هم به روند پیشین خود بازگردد یا تنها می‌خواهد بر بهبود محصولات فعلی خود تمرکز کند. یعنی تمرکز بر چابکی عملیاتی!

آمازون اما، با تولید یک کسب و کار تازه پس از کسب و کار دیگر در زمینه چابکی عملیاتی پیشتاز است.

استراتژی به عنوان محدوده انحصاری مدیران سطح بالا؟

همانطور که در ابتدای این مطلب اشاره شد، معنی واژه استراتژی، محدوده‌ی رقابتی است. در سازمان‌های بزرگ، معمولا واژه استراتژی توسط مدیران عالی رتبه با مفهومی کاملا متفاوت با آنچه ما در این جا مدنظر داریم به کار می‌رود. به همین دلیل گاهی این باور به وجود می‌آید که هر آنچه مدیر سطح بالا بگوید یا انجام دهد، استراژیک است و آنچه دیگران بگویند و انجام دهند فاقد اهمیت خاص، غیر استراتژیک و غیر عملیاتی است. اما این تفکر – نسبتا متداول – کمکی به رشد سازمان نمی‌کند. مثلا در ورد بانک، به نظر می‌رسد که مهمترین وظیفه دپارتمان استراتژی این است که از ابراز نظر هر کسی غیر از مدیران سطح بالا درباره استراتژی بانک جلوگیری کند! 

در چنین شرایطی استراتژی به یک مراسم شرکتی تبدیل می‌شود و مدیران سطح بالای شرکت مانند رهبران قبیله‌های سنتی در نظر گرفته خواهند شد. ماتیو استوارت نویسنده کتاب افسانه مدیریت از آنها همچون مراسم بزرگداشت قدرت الهی مدیران یاد می‌کند. در چنین شرایطی، تنها نقش استراتژی حفظ وضعیت موجود است و اغلب نتیجه هزینه‌ها و برنامه‌ریزی‌های استراتژیک به تغییر ندادن روند فعلی سازمان و تغییرات جزئی در روند انجام کارها ختم می‌شود.

استراتژی به معنی گرفتن تصمیمات دشوار

برخی نویسندگان استراتژی را به معنی «تصمیم‌هایی سخت» یا «تصمیم‌هایی که باید درباره تکمیل کردن یا نکردن گرفت» تعبیر می‌کنند.

این همان معنی گسترده استراتژی است که درباره آن صحبت کرده‌ایم. این تعریف استراتژی در چابکی عملیاتی نهفته است و می‌تواند ظرفیت ارزیابی مدام موقعیت‌ها، تصمیم گیری‌های دشوار، تصمیم گیری برای پایان دادن به برخی قسمت‌ها یا مشتری‌ها، مشخص کردن اهداف پیاپی و یادگرفتن از نتایج به دست آمده را شامل شود. نام گذاری این‌ها به «استراتژیک» چندان اشتباه نیست و تنها استفاده از این واژه در مفهومی گسترده‌تر است ولی برای تمایز آن از وظیفه خلق بازار نوآوری‌ها به واژه دیگری نیاز است.

نوآوری خلق بازار به توجه خاصی نیاز دارد زیرا علاوه بر این که پتانسیل درآمدزایی دارد، چالش بزرگتری را نیز مقابل مدیریت قرار می‌دهد. اگر یک شرکت تفکر استراتژیک خود را تنها به نظرات مدیران سطح بالا محدود کند، احتمال موفقیت کاهش پیدا می‌کند. برای موفقیت لازم است از تمام استعدادها هم بیرون و هم درون سازمان بهره گرفت. ایده‌های عالی و تازه همه جا یافت می‌شوند و سازمان باید برای دریافت، کشف، بررسی و اجرای آنها همیشه آماده باشد.

 

ادامه‌ی پست

انتقال ۳ بسته دیگر از بقایای پیکرهای جانباختگان پرواز تهران ـ یاسوج

به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری پی ان یو ایلام، مسعود وکیلی امروز  در یاسوج از انتقال ۳ بسته دیگر از بقایای پیکرهای جانباختگان پرواز تهران ـ یاسوج در سقوط هواپیمای ای‌تی‌آر ۷۲ خبر داد.

وی اضافه کرد: پس از ۶ روز تلاش بی‌وقفه نیروهای امدادی هلال‌احمر، باشگاه کوهنوردی قدویس و هیأت کوهنوردی دنا و نیروهای مردمی ظهر امروز سه بسته دیگر که حاوی بقایای پیکرهای جانباختگان سقوط هواپیما بود به پایین از قله انتقال داده شد.

ادامه‌ی پست

شماره یازدهم، شهر و فراغت

شماره یازدهم نشریه پی ان یو ایلام را از دست ندهید!

شماره یازدهم نشریه پی ان یو ایلام، با پرونده ی اختصاصی شهر و فراغت، هم اکنون قابل تهیه میباشد.

این شماره را از دست ندهید.

ادامه‌ی پست

دکتر سید عطااله سیادت در جایگاه «ریاست دانشگاه کشاورزی و منابع طبیعی رامین» ابقا شد

دکتر منصور غلامی، وزیر علوم، تحقیقات و فناوری در حکمی دکتر سید عطااله سیادت را به مدت چهار سال در جایگاه ریاست دانشگاه کشاورزی و منابع طبیعی رامین ابقا کرد.

به گزارش اداره کل روابط عمومی پی ان یو ایلام، در این حکم انتصاب، خطاب به دکتر سیادت آمده است:

ضمن قدردانی و تشکر از خدمات ارزنده‌تان و به استناد تبصره ۱ ماده ۴ آیین نامه جامع مدیریت دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالی، پژوهشی و فناوری برای مدت چهار سال درسمت رئیس دانشگاه کشاورزی و منابع طبیعی رامین ابقا می‌شوید.

امیدوارم با سعی و اهتمام جنابعالی و بر اساس اهداف و سیاست‌های دولت تدبیر و امید و برنامه‌های تقدیم شده به مجلس شورای اسلامی و بهره‌مندی از تجربه‌های مفید استادان، محققان و کارشناسان محترم و جلب مشارکت دانشگاهیان و پی ان یو ایلامیان عزیز و هم‌فکری با سایر مسئولان دانشگاهی برای اعتلای نظام آموزش عالی کشور گام‌های موثری بردارید.

انتظار می‌رود با رعایت منشور اخلاقی دولت تدبیر و امید و حفظ بیت المال و اعمال سیاست‌های مؤثر صرفه‌جویی در هزینه‌ها، پرهیز از تجمل گرایی، تقویت نظم و انضباط و قانونمندی و ارتقای علمی، فرهنگی و اجتماعی آن دانشگاه و با اتکال به خداوند متعال نهایت کوشش و اهتمام خویش را به کار برید.

ر. ب ۱۳۴۵

 

 

ادامه‌ی پست

همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز

همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز


بسمه تعالی

گزارش همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز با محوریت اقتصاد مقاومتی

این همایش به همت اتحادیه انجمن هاي علمی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع کشور و انجمن علمی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع دانشکده فنی و مهندسی جم دانشگاه خلیج فارس بوشهر در تاریخ ۴ و ۵ آبان ماه ۱۳۹۶ و به میزبانی دانشکده فنی و مهندسی جم در سالن هاي فرهنگسرا توحید و شهید بهشتی شهرك نفت جم برگزار گردید.

روز اول :

افتتاحیه مراسم با خوشامدگویی و سخنرانی آقاي دکتر مصلح , ریاست دانشگاه خلیج فارس حول محور دانشگاه نسل سوم و رویکرد کارآفرینانه آن آغاز گردید.

افتتاحیه

در ادامه حاج آقا گنجی امام جمعه محترم شهرستان جم به باز تعریف اقتصادمقاومتی که به معناي تشخیص حوزه هاي فشار دشمنان و متعاقبا تلاش , کنترل و بی اثر کردن آن است و در شرایط آرمانی تبدیل چنین فشارهایی به فرصت و همچنین بر کاهش وابستگی به خارج و اتکا به داخل تاکید نمودند.

در سخنرانی سوم نیز جناب آقاي نوروزي فرماندار شهرستان جم توسعه ي صنعتی را لازمه ي تحقق توسعه ي پایدار و متوازن دانستند.

سپس جناب آقاي دکتر ایرجی مدیرکل پشتیبانی اجتماعی و فرهنگی پی ان یو ایلام به تعمیم فرهنگ علمی در آحاد مسئولین و اقشار جامعه به گونه اي که به عنوان یک هنجار اجتماعی مطرح گردد. اشاره کرده و اضافه نمودند که در واقعیت بخشی به این مهم نقش انجمن هاي علمی به جهت ارتباط مستقیم و مستمر با دانشگاه و توسعه علمی پی ان یو ایلامیان برجسته تر هست .

دکتر ایرجی
در سخنرانی چهارم جناب آقاي مهندس ولی زاده دبیر اتحادیه انجمن هاي علمی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع کشور باسخنانی ضمن بیان اهداف اتحادیه و اهمیت تلاش و اراده جمعی در ارتقا جایگاه مهندسی صنایع به برگزاري سالیانه همایش هاي ملی به صورت ادواري و به میزبانی دانشگاه هاي مختلف اشاراتی نمودند.

علی ولیزاده

و در خاتمه نیز جناب آقاي هاشمی دبیر اجرایی رویداد و دبیر انجمن علمی مهندسی صنایع دانشکده ضمن ذکر چگونگی برگزاري رویداد و توجیهات حامیان مالی و قدردانی از ایشان به چرایی شکل گیري انجمن هاي علمی که از جمله به منظور حمایت تقویت ترویج فرهنگ و اخلاق علمی پی ان یو ایلامیان در راستاي نهضت تولید علمی و تحقق توسعه ي علمی کشور شکل میگیرند پرداختند. در قسمت بعدي همایش , برنامه میزگرد تخصصی برگزار گردید.

اعضاي پنل گفت و گو

۱٫ دکتر محمد علی شفیعا(عضو هیئت علمی دانشگاه علم و صنعت – عضو کمیته تخصصی مهندسی صنایع شوراي برنامه ریزي آموزش عالی)
۲٫ مهندس سید علیرضا شجاعی(مشاور مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی-نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران – معاون سابق وزیر صنعت)
۳٫ دکتر آرنوش شاکري(عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران-فعال در پروژه هاي نفت و گاز)
۴٫ دکتر محمود شهرخی(عضو هیئت علمی دانشگاه کردستان)
در ابتداي برنامه، آقاي دکتر شفیعا با ارائه ي تمثیلاتی بر اهمیت رصد مستمر مدل فعالیت ها در عرصه ي کسب و کار از طریق شاخص هاي مربوطه تاکید نمودند.
پس از ایشان آقاي دکتر شاکري بیان داشتند که براي آن که بتوانیم پروژه اي را خوب به سرانجام برسانیم باید سه تا توانایی داشته باشیم.
۱٫ توانمندي فنی ۲٫ مهارت رفتاري ۳٫ مدیریت منابع انسانی
همچنین آقاي دکتر شهرخی نیز به اهم محورهاي فعالیت هاي مهندسی صنایع در صنایع فرآیندي پرداختند.
و در پایان میزگرد آقاي مهندس شجاعی در بخشی از سخنان خویش به موضوع از تعریف درست تا حل خلاقانه مسئله پرداختند.
در بخش بعدي همایش نیز دو کارگاه دو به دو موازي برگزار گردید:
کارگاه ۱) آقاي مهندس شجاعی – که محور مباحث ایشان به صورت ذیل میباشد:


۱٫تعریف درست مسئله به جهت شناخت درست آن و همچنین استفاده بهینه از منابع جهت حل آن اهمیت زیادي
دارد.
۲٫اقتصادمقاومتی با تباهندگی سازگار نیست.

۳٫ به جاي فکر کردن به درآمدهاي رویایی باید رویاها را به درآمدزایی برسانیم.
۴٫ فرآیندها و سازمان هاي تباهنده را شناسایی و اصلاح یا حذف کنیم.
۵٫ تک تک بندهاي اقتصادمقاومتی واژه هایی دارند که مهندسان صنایع در درس هاي خود میخوانند.
۶٫ ستون فقرات اقتصادمقاومتی , مهندسین صنایع هستند .
کارگاه ۲) دکتر آرنوش شاکري

همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز
۱٫ بعد از ۱۱۰ سال از حفر اولین چاه نفت هنوز براي استخراج به کشورهاي دیگر نیازمندیم.مشکل در مسائل مدیریتی است.
۲٫ براي اینکه در مدیریت پروژه موفق باشیم به سه توانمندي نیاز داریم
۱٫ توانمندي فنی ۲٫ مهارت هاي رفتاري ۳٫مهارت هاي محیطی
۳٫ در تمامی قرار دادهاي نفتی بحث انتقال تکنولوژي مطرح بوده است.چرا علی رغم این هنوز مشکل داریم
به دلیل اینکه در جذب تکنولوژي مشکل داشته ایم.
دقیقا در سیستم هاي مدیریت پروژه به این موضوع توجیه میشود.
۴٫ اگر واقعا میخواهید براي صنعت نفت و گاز کشور موثر باشید , مدیریت پروژه کلید این موضوع است .
۵٫ پی ان یو ایلامیان اگر در فضاي واقعی و در دانشگاه این موضوع را تجربه نکنند و نیاموزند , صنعت به آن ها اجازه
تجربه نخواهد داد .
۶٫ اگر فقط ۱۴۰ واحد درسی بگذرانید نمیتوانید در واقعیت مفید باشید.بلکه باید حتما در عمل یاد بگیرید.
کارگاه ۳) دکتر محمد علی شفیعا

همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز
۱٫باید به دنبال فرصت ها باشیم و آن ها را شکار کنیم.

۲٫فراز و نشیب اولیه ما در مهندسی صنایع حدود سال ۱۳۶۰ بود که کامپیوترها و اینترنت ها زندگی را تحت تاثیر
قرار داد.دیگر کار دستی با ماشین ها هنر نبود. کامپیوترها به راحتی انجام میدادند .
۳٫ حدود ۷-۸ سال بعد شبکه هاي اجتماعی بودند که زندگی ما را تحت تاثیر قرار داد
۴٫ مغز را اگر ۳ بخش کنیم، قسمت جلویی آن قسمتی است که که درس ها را حفظ میکنیم(حافظه موقت)
قلب ما فصل مشترك حافظه موقت و حافظ دائمی ماست .
۵٫ باید جاي خود را پیدا کنیم و بعد دورتر از آن را ببینیم , فکر کنید , سوال کنید و نقد کنید.
۶٫ ما باید چیزي را که یاد میگیریم به میدان عمل ببریم.
۷٫ اگر میخواهی شایسته باشی باید هوش و خلاقیت و جسارت را با هم داشته باشی.
۸٫ منتظر کپی کردن از شایستگی دیگران نباشیم,خودتان شایستگی خودتان را رشد دهید.
۹٫ زاویه ي دید خود را تغییر دهید.نمیشه همیشه میشه .
۱۰٫ علاوه بر زاویه ي نگاه , گاهی عمق نگاه را هم باید تغییر دهید .
کارگاه ۴) دکتر محمود شهرخی

همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز
۱٫ میتوانیم خیلی از قسمت ها را بدون هزینه اضافی بهره ور تر کنیم .
۲٫ یکی از این قسمت هاي مهم بخش نگهداري و تعمیرات است .
دیگر قسمت هاي هزینه یابی و کشف نقاط گلوگاهی.برنامه ریزي تولید . برنامه ریزي کنترل موجودي . سیستم هاي اطلاعاتی مدیریت. مدیریت پروژه.مدیریت زنجیره تامین.مدیریت دانش.مدیریت ریسک و مدیریت بحران است.
۳٫ مهندسی صنایع توانایی بهبود بهره وري هم با هزینه و هم بدون هزینه را دارد.بنابراین نقش بسیار مهمی در بهبود صنایع دارد.

روز دوم:

برنامه ي روز دوم , اختصاص یافت به بازدید از مناطق صنعتی جنوب استان بوشهر که شامل بازدید از فازهاي ۲ و ۳ آن Central Control Room و همچنین بازدید از پالایشگاه گازي فجر جم و رصد اتاق کنترل مرکزي گردید.
علاوه بر آن از دفتر منطقه ویژه اقتصادي انرژي پارس نیز بازدید به عمل آوردند.

همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز

فاز یک و دو پالایشگاه پارس جنوبی

 

همایش ملی پی ان یو ایلامیی مهندسی صنایع در صنعت نفت و گاز

پالایشگاه گازی فجر جم

ادامه‌ی پست

با گوگل اکسپرس آشنا شوید

گوگل اکسپرس یکی از سرویس‌های جدید و البته جالب‌توجه غول دنیای فناوری است که آشنایی با سازو‌کار آن خالی از لطف نیست.


رشد فناوری در حال تغییر دادن سبک زندگی انسان است. خرید خوار و بار مورد نیاز خانه یکی از فعالیت‌های همیشگی افراد است که به لطف خدمات مختلف آنلاین بسیار ساده‌تر از گذشته شده است.

تا ده سال پیش ایده خرید آنلاین خوار و بار از طریق تلفن همراه و تحویل آن‌ها در منزل بسیار دور از دسترس و آینده نگرانه به نظر می‌رسید. اما با رشد فناوری و به لطف سرویس‌های مدرن فروش خوار و بار مانند گوگل اکسپرس  این رویا به حقیقت تبدیل شده است. فقط کافی است تلفن هوشمند یا تبلت خود را بردارید، کمی در منوهای اولیکیشن سفارش کالا گشت و گذار کنید و کالای مورد نیاز خود را از بین فروشگاه‌های مختلف انتخاب کنید، دو روز بعد آن‌ها را در منزل خود تحویل خواهید گرفت، آماده برای استفاده و پخت غذای مورد علاقه‌‌ی خود!

البته در ایران امکان دسترسی به سرویس گوگل اکسپرس موجود نیست، اما آشنایی با ساز و کار آن قطعا برای کسب‌وکار‌های نوین مفید خواهد بود.

گوگل اکسپرس چیست؟

گوگل اکسپرس خدمتی از گوگل برای تحویل کالاهای خریداری شده از فروشگاه‌های مختلف مانند والمارت، تارگت، کاستکو، وال‌گرینز، پت‌اسمارت و … است. خرید از همه این فروشگاه‌ها با استفاده از اپلیکیشن گوگل امکان‌پذیر است. کاری که باید انجام دهید این است که وارد این اپلیکیشن شوید، تمام چیزهایی که قصد خرید آن‌ها را دارید را انتخاب کنید، آدرس مقصد را تعیین کند، پرداخت را انجام دهید و صبر کنید تا طی یک تا سه روز آینده کالاها را برای شما بیاورند. این بی‌دردسرترین روش خرید خوار و بار است، بدون آن‌که نیاز باشد به فروشگاه مراجعه کنید، در قفسه‌ها دنبال کالاها بگردید و در صف پرداخت قرار بگیرید. شما می‌توانید خرید خود را در زمان‌های خالی روز انجام دهید، برای مثال وقتی که در مترو هستید، یا منتظر هستید چای‌تان سرد شود.

چطور می‌توان سفارش خرید داد؟

برخلاف سرویس‌های دیگر تحویل کالا مانند آمازون، برای استفاده از گوگل اکسپرس نیازی به پرداخت حق اشتراک ماهانه یا قراداد طولانی مدت وجود ندارد. تمام کاری که باید بکنید این است که به سایت گوگل اکسپرس یا اپلیکیشن آن بروید و اولین خرید خود را انجام دهید. اگر صاحب بلندگوهای هوشمند گوگل هوم، مینی یا مکس باشد می‌توانید از دستیار دیجیتال گوگل بخواهید تا خریدها را برای شما سفارش دهند. کافیست عبارت هی گوگل یا اوکی گوگل را بگویید و یا دکمه روی دستگاه را فشار دهید و خریدهای خود را به دستیار گوگل بگویید.

هزینه ارسال کالا چقدر است؟

اگر خرید شما از میزان تعیین شده فروشگاه بیشتر باشد هزینه ارسال رایگان است. این میزان برای فروشگاه‌های مختلف می‌تواند متفاوت باشد ولی تقریبا بین ۲۵ تا ۳۵ دلار خواهد بود. بسته به شهری که در آن هستید می‌توانید انتظار داشته باشید کالای شما بین یک تا سه روز بعد از خرید به دست شما برسد.

اگر خرید شما از حداقل میزان تعیین شده برای ارسال رایگان کمتر باشد، باید هزینه ۴/۹۹ دلاری برای ارسال کالاها بپردازید.

گوگل اکسپرس در چه مناطقی فعال است؟

سرویس گوگل اکسپرس در حال حاضر تمام ایالت‌های آمریکا به جز هاوایی و آلاسکا را پوشش می‌دهد. بنابراین هرجای این کشور جز این دو ایالت باشید می‌توانید با خیال راحت خرید خود را انجام دهید.

از کدام فروشگاه‌ها می‌توانم خرید کنم؟

فهرست بلند بالایی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای، محلی و آنلاین وجود دارد که تحت پوشش گوگل اکسپرس قرار دارند. این فهرست شامل فروشگاه‌های دارو مانند وال‌گرین، فروشگاه‌های لوازم آرایشی مانند آلتا بیوتی، فروشگاه‌های لوازم الکتریکی مانند فرایز الکترونیکس و حتی فروشگاه‌های آنلاین دارای تخفیف مانند اوراستاک است. خرید از فروشگاه‌هایی که در آن عضویت ندارید نیز از طریق گوگل اکسپرس امکان‌پذیر است. شما می‌توانید حق عضویت در فروشگاه مورد نظر خود را نیز از طریق گوگل اکسپرس پرداخت کنید و سپس به خرید کالا از آن بپردازید. با کمی جست‌وجو می‌توانید به راحتی فروشگاه‌هایی که در دسترس شما هستند را بیابید.

اگر بخواهیم کالایی را مرجوع کنیم چطور؟

اکثر فروشگاه‌ها امکان بازپس‌گیری رایگان کالا را دارند، بنابراین اگر شما از خرید کالایی پس از آن که به دست شما رسید پشیمان شدید یا کالای معیوب بود تا ۳۰ روز وقت دارید آن را پس بفرستید. هر زمان که سوال یا راهنمایی نیاز داشتید می‌توانید به گوگل اکسپرس ایمیل بزنید، تماس بگیرید یا به صورت زنده با تیم پشتیبانی گوگل اکسپرس چت کنید.

منبع: زومیت

ادامه‌ی پست

مسکو می‌تواند به واشنگتن برای حمل مشکلات با ایران کمک کند

به گزارش گروه بین‌الملل خبرگزاری پی ان یو ایلام، «دونالد ترامپ»، رئیس‌جمهور آمریکا روز چهارشنبه از تصمیمش برای تبریک پیروزی ولادیمیر پوتین، همتای روسی‌اش دفاع کرد و تصریح کرد مسکو می‌تواند به حل مشکلات مختلف آمریکا از جمله ایران کمک کند.

وی در توئیتر نوشت: «من با رئیس‌جمهور پوتین تماس گرفتم تا پیروزی او در انتخابات را تبریک بگویم. (در گذشته اوباما هم با او تماس گرفت.) رسانه‌های جعلی از آن بابت آشفته شده‌اند، چون می‌خواستند من به او بد و بیراه بگویم. اشتباه می‌کنند. مدارا با روسیه (و دیگران) خوب است نه بد.»

ترامپ همچنین نوشت: «آن‌ها می‌توانند به حل مشکلات ما با کره شمالی، سوریه، اوکراین، داعش، ایران و حتی رقابت تسلیحاتی پیش رو کمک کنند. بوش سعی کرد با روسیه کنار بیاید، اما زکاوت لازم را نداشت، اوباما و کلینتون هم تلاش کردند، ولی انرژی یا جذبه این کار را نداشتند.»

ادامه‌ی پست

دانلود آهنگ ایمان قیاسی قاب عکس خالی

دانلود آهنگ جدید ایمان قیاسی قاب عکس خالی

همین حالا دانلود کنید ♫ آهنگ جدید و زیبای قاب عکس خالی از ایمان قیاسی به همراه تکست و بهترین کیفیت از رسانه هات موزیک ♫

شعر : مهدی ایوبی | ملودی : میلاد بابایی | تنظیم قطعه : امیر ارشیا | میکس و مستر : ایمان احمدزاده

Download New Music BY : Iman Ghiasi | Ghabe Aske Khali With Text And 2 Quality 320 And 128 On Hot-Music

دانلود آهنگ ایمان قیاسی قاب عکس خالی دانلود آهنگ ایمان قیاسی قاب عکس خالی

متن آهنگ قاب عکس خالی ایمان قیاسی

───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

میکس و مستر : ایمان احمدزاده
من از دنیا دلم پر بود برام از عاشقی گفتی
جهان از چشم من افتاد تو از چشمم نمی افتی
کنارم بودی و عکست رو دیوارم اتاقم بود
شب و روزم شبیه هم نگاهت چلچراغم بود
تو از این خونه رفتی که در و دیوار دلگیره
یکی تو گریه گم میشه یکی از غصه میمیره
تو از این خونه رفتی که صدام انقدر غم انگیزه
رو تقویمم حسابی نیست تموم سال پاییزه

شعر : مهدی ایوبی

1 copy 300x21 دانلود آهنگ ایمان قیاسی قاب عکس خالی

ملودی : میلاد بابایی

کنارم نیستی و عکست رو دیوار اتاقم هست
تو رفتی از همین کوچه باید پنجره ها رو بست
درست از وقتی دل کندی به تنهایی گرفتارم
هنوزم خنده هامونو به عکسامون بدهکارم
تو از این خونه رفتی که در و دیوار دلگیره
یکی تو گریه گم میشه یکی از غصه میمیره
تو از این خونه رفتی که صدام انقدر غم انگیزه
رو تقویمم حسابی نیست تموم سال پاییزه

تنظیم قطعه : امیر ارشیا

───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

دانلود آهنگ ایمان قیاسی قاب عکس خالی

نوشته دانلود آهنگ ایمان قیاسی قاب عکس خالی اولین بار در هات موزیک ~ دانلود آهنگ ها پدیدار شد.

ادامه‌ی پست

بیانیه پی ان یو ایلامیی- “طرح جدید توسعه دانشگاه تهران”

بیانیه پی ان یو ایلامیان، تشکل‌های پی ان یو ایلامیی و فارغ‌التحصیلان دانشگاه تهران و علوم پزشکی دربارۀ «طرح جدید توسعه دانشگاه تهران»

بیانیه

بسمه‌تعالی
دانشگاه تهران از ابتدای تأسیس تا‌کنون، صرفاً به‌عنوان یک نهاد دانشگاهی و آموزشی مطرح نبوده، بلکه به‌واسطه نقش آن در مهم‌ترین حوادث تاریخی و تحولات فرهنگی، اجتماعی و سیاسی جامعه، همواره زمینه‌ساز پیوند میان مردم و قشر دانشگاهی ایران بوده‌است. از این‌رو، تصمیم‌گیری و قضاوت درباره طرح توسعه آن نمی‌تواند تنها در انحصار وزات راه و شهرسازی، شهرداری و هیئت امناء دانشگاه تهران باشد. بر این اساس برخی از پی ان یو ایلامیان، فارغ‌التحصیلان و تشکل‌های پی ان یو ایلامیی مجموعه‌ای از نکات ضعف و ابهام درخصوص طرح جدید توسعه دانشگاه تهران که با عنوان «شهر دانش، دانشگاه کارآفرین، سبز و هوشمند» روند تصویب خود را طی می‌نماید، جهت تنویر افکار عمومی به‌استحضار عموم مردم شریف ایران می‌رساند:


۱- دانشگاه تهران از اوایل دهه ۸۰ تاکنون جهت اجرایی‌کردن طرح توسعه دانشگاه درگیر تملک و آزادسازی اراضی است، اما تا این زمان، تملک حدود ۴۰ درصد اراضی باقی مانده‌است که ارزش مالی آن با اراضی که تاکنون تملک‌شده برابری می‌کند. مشکل تنها به موضوع عدم تأمین بودجه مرتبط نیست، بلکه بحث تملک در تمام طرح‌های شهری با مباحث پیچیده اجتماعی، حقوقی و مالی مواجه است. با وجود آنکه مشکل اجتماعی در این طرح با نادیده‌گرفتن اعتراضات مردمی به‌ظاهر مرتفع شده‌است، اما سایر مشکلات اعم از حقوقی و مالی، هنوز به قوت خود باقی است که همچنان سبب طولانی‌شدن روند اجرای طرح خواهد شد.
۲- شایان توجه است که محدوده طرح توسعه دانشگاه تهران، در‌گذشته بخشی از یک محله مسکونی بوده‌است. با وجود آن‌که به‌سبب اجرای طرح، بخشی از ساکنان با رضایت و یا به اجبار محله خود را ترک کرده‌اند، لیکن زندگی بخش دیگری از ساکنان همچنان در این محدوده در جریان است. به‌موجب عدم توجه به تحقق‌پذیری طرح، خرید املاک از سوی دانشگاه تهران متوقف گشت و در طول توقف آن اجازه فروش، نوسازی و بازسازی نیز به ساکنان داده نمی‌شود. همچنین بسیاری از اراضی تملک‌شده، به پارکینگ تبدیل گردیده که کیفیت زندگی در این محدوده را تنزل داده‌است. این موارد شاهدی است بر این موضوع که در این طرح، ساکنان مورد بی‌مهری واقع گشته‌اند. این نکته نیز قابل تأمل‌ است که طرح توسعه دانشگاه تهران بدون اطلاع اجتماع محلی تغییر یافته¬است و مردم از این موضوع بی‌اطلاع هستند که بخشی از محله آن ها به‌جای دانشگاه به پارک علم‌و‌فناوری تبدیل خواهد‌شد!
۳- تاکنون تبیین دقیقی از توجیه‌پذیری اقتصادی اجرای این طرح ارائه نشده‌است. با این وجود می‌توان به نکاتی که از مصاحبه‌ها و بیانات متولیان طرح استخراج شده‌است، اشاره نمود:
بودجه تملک اراضی باقیمانده، از محل اوراق مشارکت تامین خواهد شد. لازم به ذکر است که ماهیت اوراق مشارکت به‌گونه‌ای است که می‌بایست از سود تضمین‌شده برخوردار باشد و و این در حالی است که تملک و آزادسازی اراضی برای طرح‌های شهری فعالیتی سرمایه‌بر، فرسایشی و طاقت‌فرسا است که نمی‌تواند محل مناسبی برای سرمایه‌گذاری منابع مالی حاصل از اوراق مشارکت باشد.
همچنین مقرر گردیده که تامین سرمایه اجرای طرح، به‌صورت مستقل و بدون حمایت مالی دولت صورت پذیرد. در اینگونه طرح‌ها، اعطای امتیازات به سرمایه‌گذار امری اجتناب‌ناپذیر است. روند طرح‌های مشابه نشان می‌دهد که به‌طور معمول این امتیازات ماهیتی ضدشهری می‏یابد، به این سبب که هزینه‌های واقعی طرح، در اکثر قریب به اتفاق موارد، از ارقام و محاسبات پیش‌بینی شده فراتر رفته و محملی را جهت اعطای امتیازات بیشتر برای جذب منابع مالی فراهم می‌آورد. نتایج این اقدام، انحراف طرح از اهداف خود به‌ویژه در موضوعات تراکم و کاربری‌ها و یا اتلاف سرمایه عمومی به واسطه لزوم تهاتر یا اعطا زمین و ملک معوض در قبال جذب سرمایه بخش خصوصی را به‏دنبال خواهدداشت.
۴- از دیگر نقاط ابهام این طرح پیش‌بینی استقرار ۴۰۰۰ تا ۵۰۰۰ شرکت دانش‌بنیان (که به‌عنوان شرکت‌های خصوصی ثبت می‌شوند) در این محدوده است. در این‌خصوص می‌توان به نکات حائز اهمیتی اشاره نمود. ابتدا این که با استقرار این تعداد از شرکت‌های خصوصی این طرح دیگر به‌عنوان طرح توسعه دانشگاه تهران شناخته نمی‌شود، بلکه می‌توان از آن به‌عنوان «طرح استفاده مجدد از اراضی اطراف دانشگاه تهران» نام برد. ثانیا مشخص نیست برآورد این تعداد از شرکت‌های دانش‌بنیان بر اساس چه مطالعاتی صورت گرفته است و آیا چنین تقاضایی وجود دارد؟ ضمنا آیا ارزیابی و پایشی از روند فعالیت پارک‌های علم‌و‌فناوری در نقاط مختلف کشور صورت گرفته‌است و آیا این پارک‌ها توانسته‌اند انتظارات اولیه برای رونق فضای کسب و کار دانش‌بنیان در کشور را فراهم آوردند؟
۵- پردیس مرکزی دانشگاه تهران در فهرست پیشنهادی کشور ایران جهت ثبت در فهرست میراث جهانی یونسکو قرار دارد و تاکنون اقدامات اولیه‌ای توسط سازمان میراث فرهنگی در این زمینه صورت گرفته‌است. این موضوع و ملاحظات مربوط به آن، یکی از نقاط ابهام طرح پیشنهادی است زیرا با توجه به تراکم ساختمانی در نظر گرفته‌شده، احتمال اخلال در فرایند ثبت جهانی پردیس مرکزی دانشگاه تهران وجود خواهدداشت. در این خصوص در دفعاتی موضوع با متولیان امر مطرح گردید، لیکن پاسخ صریح و مشخصی به آن داده نشده است.
۶- معاون محترم شهرسازی و معماری شهرداری تهران در تاریخ ۱۳ آذر ۱۳۹۶ تصریح می-کند که «در شهر تهران بیش از حد تصور، ساختمان احداث شده و دیگر این شهر ظرفیتی برای ساخت‌و‌ساز ندارد». در صورتی که طرح جدید توسعه دانشگاه تهران، ساخت‌و.ساز گسترده‌ای را به محدوده‌ مرکزی شهر تحمیل می‌نماید. این طرح در صورت تصویب قطعی، یادآور سیاست یک بام و دو هوا خواهد بود که متاسفانه روندی معمول در سیاست¬گذاری‌های شهری در ایران است. از سوی دیگر طبق نظر شورای‌عالی‌شهرسازی و معماری ایران در جلسه مورخ ۲۲ شهریور ۱۳۹۴ تصریح می‌نماید که «به منظور تامین حمل‌و‌نقل عمومی محدوده مورد بحث، شهرداری تهران موظف است طرح.های لازم را تهیه و به تصویب شورای‌عالی‌ هماهنگی ترافیک شهرهای‌کشور برساند» که نشان می‌دهد این طرح هزینه‌هایی را به شهر تهران جهت تسهیل حمل.و‌نقل عمومی به مرکز شهر تحمیل خواهد‌کرد که ضرورت آن نامشخص است.
۷- متولیان طرح جدید توسعه دانشگاه تهران، بخشی از توجیه‌پذیری آن را ضرورت درآمدزایی مستقل دانشگاه.ها عنوان نموده.اند. بحث اقتصاد و درآمد به اندازه‌ای در این طرح مورد تاکید و اهمیت قرار گرفته که سرمایه‌های موجود اجتماعی، فرهنگی و تاریخی در این محدوده و لزوم حفظ این سرمایه.ها را تحت.الشعاع خود قرار داده‏است. متاسفانه در این طرح کسب درآمد از طریق بازار زمین و ساختمان مدنظر است! آیا ضرورت خودکفایی مالی دانشگاه تهران، مجوز اعمال هرگونه سازوکار و روشی جهت درآمدزایی را صادر می‌نماید؟ دانشگاه تهران باید این مهم را مشخص نماید که می‌خواهد به عنوان یک نهاد آموزشی فرهنگی به فعالیت خود ادامه دهد یا به بنگاهی اقتصادی آن هم در سطح بازار عام املاک و مستغلات تبدیل گردد.
در نهایت، آنچه به دیده می آید، تهیه طرحی همانند سایر طرح های شهری در قالب فرایند بالا به پایین است؛ با این تفاوت که در کمال تاسف مرجع این تحمیل نه دولت یا شهرداری، بلکه دانشگاه تهران است. طرحی که تمام شهروندان ساکن در محدوده را وادار نموده است که خواسته های از پیش تعیین‏شده آن را بپذیرند. جای بسی شگفتی است، طرح های مشابهی که تاکنون مبتنی بر تملک کامل اراضی، اخراج اجباری ساکنان و تخریب کامل اجرایی گردیده در حیطه آموزشی و در کلاس های درس دانشگاه، با عناوینی چون طرح های بولدوزری، از بالا به پایین، تحمیلی، تکنوکراتیک و … معرفی می‌شوند اما در حیطه عمل، دانشگاه همان رویکرد تقبیح شده را در پیش می‌گیرد. به نظر می-رسد که می‌بایست پیش از ادامه طرح با دقت به این پرسش مهم بیندیشیم که آیا این پروژه در صورت اجرای کامل به مثالی برای عالمان بی‌عمل تبدیل نخواهد شد؟
در پایان تصریح می¬شود که دانشگاه تهران به عنوان الگوی تمام دانشگاه‌های ایران مطرح است. بر این مبنا، آثار و تبعات گسترده هرگونه اقدامی از سوی این نهاد علمی می‌بایست به دقت مورد توجه قرار گیرد. انتظار می‌رود طرحی که کارفرما آن مهم‌ترین نهاد علمی، آموزشی و فرهنگی کشور است، ضعف‌های طرح‌های شهری مشابه را نداشته باشد و در تمام ابعاد به عنوان طرحی پیشرو تعریف و معرفی گردد.
ما خواستار آنیم که با توجه به ضعف‌های عمده این طرح از جمله عدم شفافیت در فرایند تهیه و تصویب آن، عدم توجه به تحقق‌پذیری اهداف، نادیده انگاشتن ارزش و سرمایه فرهنگی و تاریخی پردیس مرکزی، انجام فرایندهای مشارکتی غیرواقعی و صوری، نادیده گرفتن اجتماع محلی و عدم توجه به ظرفیت جمعیت‌پذیری این محدوده، اقدامات زیر صورت پذیرد:
الف- اسناد مرتبط با مطالعات و فرایند تهیه، اجرا و توجیه‌پذیری طرح، در تمام ابعاد به‌صورت آشکار و شفاف در اختیار عموم مردم قرار گیرد.
ب‌- تصمیم‌گیری در خصوص طرح دانشگاه تهران به‌عنوان نماد آموزش عالی کشور از انحصار هیئت امنا دانشگاه تهران، شهرداری و دولت خارج گردد و بازنگری آن در دستورکار نمایندگان شورای شهر تهران و در قالب جلسه‌‌ای علنی قرار گیرد.
ج‌- طرح در راستای احراز منافع عمومی مجددا بازنگری شود.
درضمن این بیانیه مورد حمایت انجمن‌ها و تشکیلات زیر قرار گرفته است:
انجمن اسلامی پی ان یو ایلامیان دانشگاه تهران و علوم‌پزشکی تهران، بسیج پی ان یو ایلامیی دانشگاه تهران، انجمن علمی دانشکده‌های مرمت بافت و بنا، شهرسازی، جامعه‌شناسی، تاریخ، باستان‌شناسی و کانون فرهنگی مسائل اجتماعی بینش

ادامه‌ی پست